第52章 风险来自于你不知道自己正在做什么（第2页）

由于cds市场规模巨大且关联众多金融机构，其崩溃迅速蔓延至整个金融体系，引发了全球性的金融危机。

这一事件深刻地表明，对金融工具的无知会使投资者面临超乎想象的巨大风险。

三、商业决策领域中对自身行为认知不足引发的风险剖析

（一）创业中的盲目进入：冲向风险的悬崖

在商业创业的广袤舞台上，许多创业者在未充分认知自身创业项目的情况下就一头扎进市场。

他们往往只看到某个行业表面的繁荣景象，却未能深入探究诸如市场饱和度、竞争激烈程度、技术发展趋势等深层次因素。

例如，在共享经济概念风靡一时之际，共享单车和共享充电宝领域吸引了众多创业者蜂拥而入。

然而，这些创业者大多没有仔细考量城市实际容纳能力、用户真实使用习惯以及盈利模式的可持续性等关键问题。

以共享单车为例，众多企业在前期过度投放车辆，导致城市街道共享单车泛滥成灾，不仅造成了公共资源的浪费，而且由于市场竞争过度激烈，企业资金链承受了巨大压力。

同时，由于盈利模式主要依赖于用户骑行费用和少量的广告收入，难以覆盖高昂的车辆投放、维护以及运营成本，最终导致大量共享单车企业资金链断裂而倒闭。

共享充电宝企业也面临类似的困境，在激烈的竞争环境下，盈利空间被不断压缩，许多企业面临着生存危机。

这一系列现象充分揭示了创业者在创业初期由于没有清楚地认识自己的创业行为，从而使企业置身于巨大的风险之中。

（二）企业战略决策失误：迷失在风险的迷宫

企业在制定战略决策时，如果不能清晰地认识自身的资源、能力以及目标，就如同在茫茫的风险迷宫中迷失方向。

例如，柯达公司的兴衰历程就是一个典型案例。

曾经，柯达在胶卷行业占据着无可撼动的巨头地位。

然而，随着数码技术的悄然崛起，柯达未能准确评估自身在数码摄影领域的优劣势，也没有明确在新的市场格局下应采取的战略方向。

一方面，柯达在胶卷业务上拥有庞大的资产、成熟的生产体系和广泛的销售网络，但这些优势在数码时代逐渐沦为包袱；另一方面，柯达在数码技术研发方面虽然有所投入，但由于对数码业务的战略定位不清晰，既想保住胶卷业务的丰厚利润，又想涉足数码业务，结果在两者之间摇摆不定。

在市场竞争中，柯达逐渐失去了先机，被佳能、尼康等竞争对手在数码摄影领域远远超越，最终走向衰落。

这一案例深刻地警示着企业，在战略决策过程中缺乏对自身的清晰认知，必然会陷入巨大的风险泥沼。

（三）忽视商业道德风险：自掘风险的陷阱

企业在经营过程中，如果对自身行为的道德影响缺乏深刻的认识，就如同在企业发展的道路上自掘陷阱。

一些企业为了追逐短期利益，不择手段地采用不正当竞争手段，如虚假宣传、侵犯知识产权、损害消费者权益等。

以某知名奶粉企业的三聚氰胺事件为例，该企业为了降低成本、提高所谓的“蛋白质含量”

指标，在奶粉中违规添加三聚氰胺，这种行为严重损害了消费者尤其是婴幼儿的身体健康。

当这一事件被曝光后，企业的声誉瞬间崩塌，消费者对其信任度降至冰点。

市场份额急剧萎缩，企业面临着巨额的赔偿责任和法律诉讼，经营陷入了前所未有的危机。

从这个案例可以看出，企业如果忽视自身行为的道德风险，只着眼于短期利益，最终将遭受市场和社会的严厉惩罚，陷入无法挽回的风险深渊。