第63章 12 多问一个为什么（第1页）
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多问一个为什么。
我在《沉默温暖，尖叫亦然》这本书里面曾经有一章节里面连续出现十几个为什么。
但是后来因为种种主观客观的原因把它改了。
我这里想说的就是为什么这三个字是多么的重要。
凡事多问一个为什么，可以让我们有更大的几率看到问题、事件的本质。
一件事情的发生，肯定是有它的原因的。
为什么我们和那些高层的领导有差距？人生阅历，年龄等等原因当然有，但是，很重要的一点就是他们能够抓住很多细小的事情，去看到背后的为什么？
就拿个简单的例子。
我们这边有一场酒席。
到会的人挺多的，不乏高层次的人。
但是有一个人在敬酒方面出现了一点小举动。
随后在和一位领导的谈话中，他立马就指出，这个人心量很小。
我就问他，他怎么知道的。
我心里非常好奇。
结果他就拿出这个例子来说。
我一时非常震惊。
很多细小的处事，影射出来的是这个人的为人。
但是为什么别人就能在这些细小的事情上看透一个人，而我却不能？
想来其实很简单，除了人生阅历这些不谈，对方只是在某些细节上面，多问了一个为什么？他为什么会这样做呢？透过现象看本质，就会发现他的为人。
多来几次这样的为什么，多来几次这样的总结，多来几次这样子的观察，自然而然，我们就心里非常敏锐而又迅速的作出一个判断。
这个人如何……
实在无法想象要经历过多少次，重复的这样子有意识的行为才变成一种，无意识的习惯，最终成为一种真正的，刻到骨子里的本能。
为什么别人眼睛贼毒，一眼就看穿一个人？或许就是别人在这样子的经历中，比我们更早的去总结，去挖掘规律，去做判断，最终把自己训练出来的吧。
多问一个为什么总归是好的。
在团队中，团队的每个成员做的每些事情多问一个为什么，因为发现背后的一些成因。
透过这些为什么，你就知道根本问题所在，你解决问题的时候就不会迷茫，就不会，无处下手。
自然而然你就能够针对病症下药，针对根本本质问题去解决。