第3075章 雅影集团会议对谈（第1页）

董事长李总迈着沉稳的步伐走进会议室，早已等候在那里的雅影集团高层们整齐划一地起身问候：“董事长好！”

李总面带微笑，抬手示意：“大家好，都坐下吧。”

待众人纷纷落座，李总直奔主题，目光投向雅影集团的董事长丽莎，说道：“雅影服装集团主要销往东南亚等国家，丽莎董事长讲下今年销售情况，销售模式，管理模式，未来展目标。”

丽莎董事长微微欠身，清了清嗓子开始汇报：“李总，今年截至目前，我们雅影集团在东南亚地区的销售额总体呈上升趋势。

在销售模式上，我们一方面巩固与当地大型经销商的长期合作关系，通过他们成熟的销售网络迅铺货；另一方面，积极拓展线上电商平台，针对东南亚不同国家的消费习惯和偏好，开展有针对性的线上营销活动，比如在泰国，我们与当地知名网红合作推广夏季服饰系列，取得了非常不错的效果。”

李总专注地听着，不时点头。

丽莎继续说道：“在管理模式上，我们采用了分层管理与项目责任制相结合的方式。

各部门各司其职，同时针对重要项目成立专门的项目小组，提高决策效率和执行力度。

例如，在新品研项目中，研、设计、市场等多部门人员组成小组，能够快响应市场需求，缩短新品上市周期。”

“至于未来展目标，”

丽莎眼神中透露出坚定与憧憬，“我们计划进一步深耕东南亚市场，在现有基础上拓展更多的销售渠道，比如在一些新兴的商业综合体开设品牌专卖店。

同时，我们也将加大研投入，引入更多国际时尚元素与本土特色相结合，打造具有独特竞争力的服装产品。

预计在未来三年内，将市场份额提升2o，并逐步向周边其他亚洲国家市场辐射。”

总经理小麦接着补充道：“李总，在销售团队建设方面，我们也不断加强培训与激励机制。

定期组织销售人员参加专业的服装销售培训课程，同时设立高额的销售提成奖励，激员工的积极性和创造力。

这也是我们销售模式能够有效运行的重要保障。”

总裁小晶说道：“在管理上，我们还注重数据分析，通过建立大数据分析平台，实时监控销售数据、库存数据等，以便及时调整生产、销售策略，降低运营成本。”

李总沉思片刻后说道：“嗯，你们的成绩值得肯定，模式也有诸多可借鉴之处。

不过，在拓展市场过程中，也要充分考虑到不同国家的文化差异和政策法规变化。

比如在某些国家，对服装的进口关税政策可能会有所调整，这对成本控制会产生较大影响。”

丽莎点头称是：“李总提醒得对，我们会密切关注国际形势和各国政策动态，提前做好应对准备。”

随后，众人就一些具体的市场策略、资源整合等问题展开了深入的讨论，会议室里的气氛热烈而充满激情，关乎雅影集团未来走向的蓝图在你一言我一语的交流中逐渐清晰、完善。

董事长李总目光平和地看着丽莎董事长，继续问道：“丽莎董事长，雅影集团今年总共销售额多少？你们集团公司有什么困难？”

丽莎微微叹了口气，说道：“李总，今年我们雅影集团的总销售额达到了8o亿元。

虽然整体业绩还算不错，但也面临着一些挑战。

在市场竞争方面，随着越来越多的国际品牌涌入东南亚市场，我们的市场份额受到了一定程度的挤压。

而且，原材料价格的波动也给我们的成本控制带来了很大压力，尤其是一些高端面料价格的上涨，使得我们的利润空间有所缩减。

另外，在电商渠道的拓展上，虽然取得了一些进展，但与一些专业的电商巨头相比，我们在运营经验和技术支持上还略显不足，物流配送体系也有待进一步完善。”

李总若有所思地点点头，说道：“这些困难确实需要重视并加以解决。

我们集团近期又设立了子公司雅影品牌服装公司和雅影贸易公司，这是我们进一步拓展业务版图的重要举措。

不过，目前就是缺两位总经理来掌舵这两家子公司，这也是我比较头疼的问题。”

丽莎思考片刻后说道：“李总，选拔总经理可是关键。

这两位总经理不仅要有丰富的服装行业经验，还要具备出色的领导能力和市场洞察力。

或许可以从集团内部选拔一些有潜力、有经验的中层管理人员，经过一段时间的培训和考察后上岗，这样他们对集团的文化和业务也比较熟悉，能够更快地进入角色。”

李总轻轻摇了摇头：“从内部选拔是一个途径，但我也担心会受到固有思维和人际关系的限制。

我也在考虑从外部引进一些高端人才，他们可能会带来一些新的理念和资源，为子公司注入新的活力。

不过，外部人才的融入也需要时间和精力去磨合。”

这时，总经理小麦插话说：“李总，我觉得可以双管齐下。

一方面在内部布招聘启事，鼓励有能力的员工积极竞聘；另一方面，通过专业的猎头公司寻找合适的外部人才，然后对内部和外部的候选人进行综合评估，选择最适合的人选。”

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