第77章 市场为家（第1页）

第七十七章：市场为家

董事长土堆和总经理谭德强，同公司中层领导以上的管理人员召开的专题会，还在进行中。

这是一次十分重要的会议。

领导们根据城光冀望公司成立两年的展建设的经验，详细分析了当前国内家政市场的现状；家政未来市场的展方向；同行业竟争点及公司内部管理规范与对市场的适应性等课题，进行了深入的探讨，分析和研究。

董事长主持着会议。

谭总经理，以家政行业专家的身份，主导着研讨会。

所有以会人员，都是有着二年工作经验的管理者。

薛志强经理在认真的书写着会议记录。

在涉及到的有关家政行业的专业性问题时，谭总启大家，广开思路，任何建议和想法，大伙场开讲。

王希生，这位有着近三十多年从军经验的军官说道：

“我建议，我们的家政服务团队，可否按军事化进行管理。”

王希生停住了言。

董事长眼前一亮。

谭总说：“接着讲。”

王希生讲：

“我讲的按军事化管理，主要从二个方面考虑。

第一，将我们一线的员工，在为客户提供服务的过程中，要展现出一种风貌，一种刻意状态下的统一表现。

当然这种统一下的表现，不违背我们制定的各种规章制度，而是在我们确定的章法之下的一种行为规范。

这个行为规范，就是军人的气质。

第二，我们将这种气质展现在员工的日常工作中，那么这种军人的气质，我们也可以称之为：冀望精神。

当我们的所有员工都具备这种精神以后，我们城光冀望家政服务有限公司的市场竟争力，将是其它同行业公司望尘莫及的。”

王希生的言，引起了大家的热烈讨论。

谭总讲：“我从事家政行业十多年了，我只是知道，小企业是人管人；中型企业是制度管人；大型企业则是文化管人。

如何按王希生经理讲的，将军事化管理以企业管理相结合，我认为，这里面一定有能够结合的点。”

谭总看向董事长。

董事长土堆说：“王经理的想法很有创意。

更有一定的现实意义。

我想，将王经理所讲的内容，纳入到我们公司文化体系之中，以此进一步提升我们城光冀望公司的软实力，让我们公司在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。”

贾环宝副总说：“王希生经理是军人出身，几十年的军旅生涯。

那就请王经理，将我们企业进行军事化管理的实施方案整理出来。

待我们讨论研究后，增加到我们公司的培训大纲里面。”

其他部门的经理也都表了各自的意见，大家都支持王希生经理的观点和提议。

尤其得到了董事长和谭总的肯定。

与会人员，虽然都具备了二年的家政管理经验，但就其从整个大的家政市场的状况来说，大家还了解甚少。

昨天晚上，董事长土堆和谭总在研究工作时，土堆讲：“现在全国的家政市场，是个热门的产业，竞争将是非常激烈的。

你明天在会上，给大家分析一下目前家政市场的现状和未来的经济增长点。

让我们的管理团队所有的干部，心中都有所了解和掌握，以便更好的开展各岗位的工作。

一个企业，市场竟争力的强与弱，其根本就是企业管理团队的强与弱的问题。”

所以，今天的会上，谭总向各位中层以上管理人员深刻剖析了《中国家政市场的现状》。

谭总讲：