第95章 参与式决策（第2页）

不过，这也从侧面反映出，在内部管理和信息保密方面，存在一定的疏漏，这也是倪冬冬觉得，最需要改进的地方！

关于李晓燕那边的消息，倪冬冬确实还不确定其真实性，但如果真是她透露出去的，

那也说明团队建设与沟通机制，需要进一步强化和完善！

倪冬冬向来主张公平公正公开，任何决定都应该在阳光下进行，

这样才能最大程度地凝聚人心，减少不必要的误解和矛盾！

对于陈泽，倪冬冬一直非常欣赏他的才华和魄力，但企业的运营和展不能仅依赖个人能力，更需要的是团队的协作和配合。

“如果陈总认为，离开西南煤矿展集团对他来说是更好的选择，

我虽遗憾，但也尊重他的决定，并相信他无论走到哪里都能大放异彩。”

“然而，作为集团的领导者，我必须站在全局的高度去审视问题，保证每一个决策都能够有利于集团的整体利益和展方向。

在处理与陈总的问题上，我会以最大的诚意与之沟通，尽量寻求双方都能接受的解决方案，

同时，也将通过这件事反思并优化企业管理流程，确保类似情况不再生！”

“最后，我希望丁总能理解我的立场和苦衷，我们一起携手共进，共同为西南煤矿展集团的美好未来努力奋斗。

毕竟，无论是陈总还是朱秀江，亦或是任何一个员工，都是我们集团不可或缺的一部分，

只有大家齐心协力，才能让集团在激烈的市场竞争中，立于不败之地！”

在某次会议上，产品研部门面临一个重大挑战，

新产品的开进度滞后且功能设计无法满足市场需求。

部门经理，也就是丁成艾当时，决定采用参与式决策的方式，邀请团队成员共同解决这一难题！

先，丁成艾组织了一场全体会议，明确阐述了当前产品存在的问题和市场反馈，

并鼓励所有人提出自己的观察和观点。

项目组成员、产品经理、设计师、开工程师以及市场专员等各抒己见，从各自专业角度分析了问题的根源。

接下来，团队进行了一系列的工作坊活动，针对各个关键问题设立小组，

比如技术研小组负责讨论技术瓶颈与解决方案，市场调研小组则聚焦于市场需求的深度挖掘。

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